L’une des contraintes à laquelle est confrontée le contrôleur de gestion est de pouvoir expliquer et prévoir l’effet de saisonnalité lié à l’activité.
La saisonnalité se caractérise par des fluctuations de l’activité suite à des événements saisonniers ou ponctuels, elle peut couvrir une période annuelle ou même une période journalière.
La variation liée à la saisonnalité peut être globale affectant toutes les BU, ou compensatoire entre les BU.
🔔 La question qui se pose est comment neutraliser l’effet de saisonnalité lors des analyses de résultats ?
🔔 Quels sont vos objectifs associés à l’analyse de la saisonnalité ?
🔔 Comment adapter la structure organisationnelle aux fluctuations de l’activité ?
Compte tenu de la diversité sectorielle, et des caractéristiques propres à chaque organisation, le plan d’analyse de la saisonnalité est à adapter selon les hypothèses utilisées (assumptions), la situation de chaque structure et la disponibilité des données à analyser.
En plus, la méthode choisie doit démontrer un degré de fiabilité dans l’analyse des résultats.
L’approche utilisée pour évaluer l’effet de saisonnalité peut se matérialiser par :
✅ L’évaluation du niveau normal d’une activité et le chiffrage de la variation induite ;
✅ L’utilisation de l’approche comparative par période glissante ;
✅ L’application de la modélisation statistique en intégrant des paramètres exogènes et endogènes et notamment des analyses de causalité/Effet ;
✅ Se référer à l’analyse de cycle de vie d’un produit ou de la courbe d’expérience
👉 L’approche organisationnelle pour s’adapter à la saisonnalité nécessite un diagnostic organisationnel préliminaire et une analyse approfondie de l’activité et de son évolution, notamment via le recours aux services d’un cabinet de conseil spécialisé.
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